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国有印刷企业文化的弊病与重建

国企文化的重建必须经历从“破除”到“建设”的浴火后，才能成为重生的“凤凰”。

培育良好的企业文化是国有印刷企业普遍面对的一个历史性课题。企业文化是企业在发展中形成的共同价值观 思想、作风、行为准则和制度是一种具有企业个性的信念和行为风格．是企业成长的灵魂 它是一种经济文化 组织文化、管理文化．是推动企业不断前进和持续高速运转的强大精神力量。有人称它为企业的 灵魂立法”。有人说 没有企业文化 再高明的经营战略和管理手段也难以成功。在市场经济的大潮中，特别是对于国有印刷企业来说．成在文化 败也在文化，抓好企业文化建设是企业生存的基础、前进的动力和成功的法宝。事实证明．自觉地培育企业文化，已成为社会主义市场经济条件下，国有印刷企业走向市场 参与竞争的必不可少的选择。

国有印刷企业 一般都有数十年的发展历史 有着素质较高的员工和较深厚的文化积淀。但同时 又由于来自计划经济体制的身世，国有企业的文化普遍带有许多先天的不足和不符合市场经济要求的弊病．有些“文化积淀”甚至成了国有印刷企业在市场经济中求生存、求发展的羁绊包袱和桎梏。

有人说挤塑加工．国有印刷企业文化中缺失了先进的经营理念．没有～ 个可以引导员工为企业发展尽心竭力 共同奋斗的行为理念，员工思想懒散．缺少拧成一股绳的精神力量 有人说 国有印刷企业文化中缺乏必不可少的．让广大员工了解的经营战略和发展目标使员工迷失了方向：还有人认为．国有印刷企业文化中缺乏团队意识和协作精神 各部门间缺乏相互了解和支持．遇事推诿扯皮 影响了各项工作的有效进行：也有人认为，国有企业文化中缺乏危机意识 没有忧患意识。企业如人 生于忧患．死于安乐”．没有危机感的企业发展会更加危险。

面对国有印刷企业文化中存在的种种弊病．企业管理者们不免陷入困惑之中：国有企业到底应该建设什么样的企业文化7如何打破国企文化的 文化积淀”，重建现代型的企业文化？

笔者认为 诚然，在国有印刷企业文化中 上述诸多缺失的确存在 也不容忽视 但在计划经济条件下生成的国有印刷企业．由于领导层代代相传的宫本位思想和只”唯上 ．”唯本本”而 不唯实 的工作作风，造成的最为缺失的是以人为本的经营理念和原则。例如有的领导人思想深处存在的：员工不过是”打工仔”：只有客户才是上帝 员工不过是”干活的劳力 。这些错误的观念不过是只“唯上 意识在新的历史条件下的”新版本”而已。

国有印刷企业要建立起符合市场经济要求的企业文化．只有像“凤凰涅檠”那样，在烈火中脱胎换骨才能获得崭新的企业文化 求得再造与重生。

现代企业经营理念认为．人是企业发展的根本．企业的真正上帝是广大员工，没有了员工这个上帝的庇佑．客户也永远成不了真正的上帝。因此．作为企业主体的广大职工，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化的塑造者，能否最大限度地发挥广大职工在企业中的主体作用，直接关系到企业建设和发展装卸机械的成败。所以，在企业文化建设中必须树立人本主义的理念，把人作为管理的出发点和归宿．强化和巩固”人心工程 ，只有这样才能为企业文化的建设和深入开展奠定坚实的基础。毋庸置疑，以人为本是国有印刷企业文化的建设的基石 那么，怎样铸就以人为本的文化基石呢？

1．关心人，爱护人，努力满足员工物质文化生活需求。在国有企业中，员工利益与企业利益具有一致性。这正是国有企业内在的 本质的优势所在。只有在国有企业中．员工的切身利益才能得到最大限度的保证，员工的主体地位才能得以最大限度的实现。作为国有企业的经营者．今后应更为自觉地把维护员工利益，提高员工物质致冷片文化生活纳入企业文化建设的范畴，结合企业文化体系建设，采取相应的措施。首先。需要经常进如果能在范围化制备及利用方面获得重大突破行深入的员工生活现状调查，了解员工生活方面的困难，在条件允许的情况下 尽可能加以解决；其攻 在企业经济效益增长的情况下，适时提高员工工资收入。促使员工生活水平不断跃上一个新台阶；第三，改善职工食堂，方便职工就餐，开设员工生活．休闲区e在港台印刷企业中，不少都设立了员工生活和休闲区的做法值得借鉴)．搞好员工各种生活福在碳纤维原丝关键制备、上桨剂等辅助材料及纺丝技术等方面仍受制于进口产品利：第四 以多种方式开展给员工 送温暖工程”。让员工切实感觉到企业的关心，努力工作；第五，完善企业文化服务体系，如办好图书馆(室)。开展职工读书活动，经常举办文化宣传讲座 讲演 组织员工参观学习或看电影 录像。组建业余合唱团和乐队．经常举办一些喜闻乐见的文艺汇演．举办形式多样的员工体育比赛等。

2．培养人。提高人。满足员工渴望成才的需要。人是企业的第一资源和最宝贵的财富。企业发展不仅要靠资金 技术和设备，更要靠广大员工的积极性 主动性和创造性。要充分发挥人力资源的最大价值，就要努力满足人们多层次的需求。在物质需求基本满足后 人们的精神需求就会凸现出来 特别是自我价值的实现更成为人们不断追求的新目标。在市场经济条件下 “铁饭碗 被打破，人们为了更好的生存，对成才的追求．对自我价值不断提升的渴望，必然会更加强烈。企业只有顺应这一潮流 才能凝聚人才．留住人才。为此 首先，企业经营者要树立”企业即人、企业靠人、企业为人、企业塑人”的观念 具体来讲．就是要确立员工群众在企业中的主体地位：坚持依靠员工群众办企业 切实保障员工群众的根过滤纸本利益：高度重视员工群众综合素质的提高。其次，要建立切实可行的人才培养机制，建立和完善尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的激我们会越做越好励机制和约束机制．积极营造鼓励、支持员工干成事业的良好氛围，营造人与企业一起成长．共同发展的良好环境，把各个岗位当作培养人才的摇篮，积极创造机鼓励航空企业直接代理货物会，鼓励、引导员工刻苦学习、立志成才。第三，要组建自己的培训机构和队伍+结合本企业生产实际，开展经常性的技术、业务培训。第四。要走出去，选派专业人员到高等院校、到国外学习先进的科学技术和管理经验要请进来．聘请有经验的专家、教授讲学，有针对性地组织一些企业切实需要技术、业务培训。在这方面决不能舍不得投入，只有舍才有得 。通过各种形式的进修与培训，努力造就适应企业发展的复合型人才。

3．尊重人 信任人 满足员工参与管理的愿望。企业文化建设的一个核心内容是重视员工的自我价值的实现和主人翁意识的提升。而鼓励员工积极参与企业管理是员工实现自我价值的有效途径。因此 企业要结合经营实际．为员工创造条件、提供机会参与企业管理。～是要向全体员工发出”在主人位、干主人事、操主人心、尽主人责”的倡议，真正把员工作为企业的主人来对待 努力增强员工的主人翁意识。二是认真推行厂务公开、民主评议制度．扩大员工的知情权、参与权和监督范围 认真落实职代会的各项职权，切实维护员工参政议政、当家做主的权利 实现民主管理的制度化 规范化和程序化。坚持每年召开两次以上的员工代表大会 充分发挥职代会的职权和员工代表的权力 凡是关系企业重大决策、群众利益的大事 均应提交职代会讨论 员工代表的提案，由提案工作委员会负责落实。三是定期向员工通报生产经营情况 面临的形势、任务 遇到的困难及采取的对策，增强员工的感和忧患意识。四是积极开展经常化的合理化建议活动，鼓励员工为企业发展出谋划策 对经论证采纳的合理化建议除进行表彰外 还应给予一定的物质奖励。

4．教育人，塑造人 打造企业共同价值观 企业是由一群人组成的团体，它既是一种经济组织，又是一个人际群体。凝聚人群最重要的是精神力量．这就是共同的价值观。共同的价值观是企业文化的灵魂。健康向上的价值观是在优秀的企业领导者带领下，在全体员工参与下，代代相传，努力经营，积极探索，长期积累，不断凝结起来的。因此 它是广大员工普遍接受的，并通过所有员工的日常行为表现出来。企业价值观的形成需要一个相当长久的过程．在这一过程中，管理者的价值观与员工的价值观相互影响，最终达成一致，才能形成企业共同的价值观 从而铸就别人难以模仿、真正属于企业自己独特的文化 为此，企业各级领导首先要不断提高自己思想意识和修炼，处处做员工表率 并能坚持党的群众路线．从群众中来 到群众中去尊重群众 相信群众．依靠群众，善待群众，才能逐步形成良好的企业价值观 把企业价值观灌输到广大员工中去 形成统一的企业意志和力量。如同许多中华老字号一样 中华商务香港印刷公司 “团结协作 不断改进 追求一流”和”质量第一 客户至上 企业价值观．决不是一个简单的文字概括和表述 而是在数十年、特别是在近1 0多年间企业经营者和广大员工共同奋斗中，通过反复总结教育 经过千锤百炼形成的决非朝夕之功。健康向上的企业价值观是企业发展的原动力。国有企业发展缓慢的一个重要原因，就是缺乏这一价值原动力。对于国有印刷企业来说，建设企业文化可以说是百废待兴，但也不宜操之过急 更不能走过场，图形式，一定要找准切入点 既要抓到痛处，对症下药，又要搞好团结和稳定 紧紧抓住以人为本这个宗旨，切实关心员工，为员工排忧解难，并不断把企业价值观灌输到全体员工 特别是年轻员工中去，让员工真切感受到企业文化的瞽示性和激励性 自觉自愿地融八到学习和宣传企业文化 自觉内化企业核心价值观、认同企业文化、维护企业声誉和形象 企业文化建设就一定收到实效．使企业获得生命力．

为企业发展提供内在原动力。当然 企业的文化建设决不是一劳永逸的 它的培育和建设是一个长期的动态过程．只有“持续改进 紧跟时代发展．才能不断完善，不断攀上新高峰 ■

信息来源：中国印刷