鑫金山完整进军EPCO工程管理中心顺势成立强夯机

鑫金山完整进军EPCO 工程管理中心顺势成立

鑫金山完整进军EPCO 工程管理中心顺势成立---鑫金山工程建设管理侧记党的十九大明确提出在建设小康社会的征程中建设生态文明的号召，打响了环境治理保卫战，随着建设绿色矿山企业的推进，砂石行业面临着前所未有的机遇，随着“关小并大”政策的落地，高质量发展、大规模集成已成为砂石骨料行业发展的必然趋势。

鑫金山的砂石骨料生产线具有绿色环保、高效节能的特点，其生产的产品粒型圆润，堪称工程建设的精品，对提高工程质量起到了重要的支撑作用，经过大浪淘沙，许多中小企业因环保不达标而被迫淘汰，生产加工砂石骨料产品的企业，往往把目光聚集在选择具有承包资质和成熟施工经验的公司进行总包建设，做到高标准生产加工，以获得更高标准的项目质量以及生产质量，实现投资收益的较大化。

公司紧跟产业政策调整，根据市场趋势和客户需求，果断抢抓机遇，以高端智能大规模的市场定位，向EPC、EPCO完整发力，不断延伸产业链条，形成了产业集聚效应。公司在全国各地的EPC总包项目达到15个，工程建设正在高效推进。

鑫金山公司砂石骨料生产线具有产量高、投资省、高环保、低能耗等特点，一条台时3000吨的骨料生产线，综合能耗在6000千瓦以内，石粉量控制在15%左右，获得了市场的广泛认可，在设计、采购、施工、运行的过程中，采取得力措施，加大管理力度，提高工程质量，缩短工程工期，赢得了用户的认可和赞誉。用户的满意，使得总包工程如雨后春笋、遍地开花。

面对大量的市场需求，公司果断调整组织机构，在原有项目管理部的基础上，成立了工程管理中心，进行统筹规划，科学管控，为工程项目建设提供了组织保证。

工程管理中心代表公司从宏观和微观的角度对各地工程建设项目进行多方位组织指挥和统筹协调，通过健全机构、充实人员、完善制度、制定方案、强化团队建设、优选施工队伍等手段和措施，促进工程项目建设规范有序高效进行，为公司的营销和生产创造更大的空间。

如何确保工程施工的安全、质量、进度，控制好工程成本，是项目管理团队必须牢牢抓紧抓好的问题，也是工程项目建设管理永恒的主题。为了确保工程项目建设管理实现预期目标，就需要项目管理团队不断加强学习，努力提高自身的管理能力和综合素质，持续夯实项目管理的基础，不断提高对项目管理的驾驭能力，形成万众一心、齐抓共管的合力，把住工程建设的每一个环节、每一个步骤、每一道工序，真正做到：干好一个工程，赢得良好口碑，带出好的队伍，树立一面旗帜，实现互利双赢。

由于建筑市场的特殊性和建设工程施工管理的复杂性，提升项目管理团队整体素质和施工队伍的战斗力，在项目建设管理过程中推广实施精细化管理、ERP管理和阿米巴管理等先进管理系统和模式，加大现代管理知识的学习积累与历练，是提升工程项目建设管理水平的桥梁纽带，也是提高项目管理水平的重要举措。

工程项目建设管理的关键在人才队伍建设，没有综合素质高、专业素质强、复合型、现代化的人才支撑，想把工程项目建设好管理好、实现预期的收益是不可能的，公司致力于跨越式创新发展，持续加大“双招双引”力度，已分批次引进了一批懂技术、会管理的项目建设管理的高精尖人才，成为公司项目建设和管理的重要支撑。

一流的质量、一流的管理、一流的队伍、一流的效益。

安全质量标准化，现场管理规范化。

精心保护环境，坚持文明施工。

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